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设备精益管理-培训企业内训师

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年5月23日上海 11月14日上海
收费标准:¥1999/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管等。
课程背景:
目前国内维修人员中,存在有技能人才离职率高,需要补充新人还有一部技能提升速度慢等现状,这是需要懂维修懂授课的复合人才来提升维修团队的水平,现实很残酷公司这方面的人才还是比较稀缺的如果您想改变,那么您可以在《设备精益管理》标准课程上结合自己公司案例和重点,打磨出适合自己公司的课程。

课程特色:50%案例分析,50%演练。

课程大纲:
第一章 MTP的培育责任和基本程序
第二章 5大技能开发技巧
1. 人才培育的必要性
2. 培育下属的效果
3. 培育对象的能力
4. 培育下属的流程
1) 明确培育方针
2) 工作的资格条件
3) 能力的实际情况
4) 掌握培育要点
5) 制定培育计划
6) 实施培育
7) 实施的评价
8) 跟踪指导
讨论: 培训效果不好的原因

1. 5大技能的原理结构介绍
2. 课程开发4个环节
1) 课程设计的2个目标、
2) 课程内容开发的2大要点、
3) 课程实施提问和讨论技巧
4) 课程评价和落地计划
3.  5大技能的案例活用
1) 案例设计不科学的表现
2) 案例设计的原理和作用
3) 案例设计的原则好方法
   • 选择案例4原则
   • 案例选择的两大注意事项
   • 案例的3大来源
   • 案例加工
   • 案例呈现方式
4)  案例设计的工具
演练:在5大技能上增加自己公司案例和图片
第三章 5大技能实战练习
结合自己公司的案例,每人分不同的单元演练,接受老师和学员点评

讲师介绍:唐小强老师
职业背景:
唐小强老师拥有16 年设备管理经验其中有13年现场一线的维修经验。曾在苏州某日企线束厂任保全(维修)组经理,工作达10年,团队在30-40人之间,从现在的经验来评价:在点检方式和维修方法中,50%的工作是无效或者可以改进;曾在常熟某日企刹车片厂任设备课经理,因设备自动化程度高,在预防点检方法和维修技能提升,总结出一套自己的维修方法;现任丰田系(中国)生产调查室,负责中国区的TPM推行。
工作重点:通过维修工具和标准化的推行由维修和制造共同来降低故障率
主要对象:维修团队(350人)的计划保全和制造的48个自主TPM小组(2018年底)
主要活动:
·维修人员的经验萃取,制作中国区的培训体系(推行中)
·利用诊断表找出各公司弱点完善,好的事例展开,完善中国区的维修体系
·运用落地(实战+促动技术)培训,制造人员能开展自主TPM活动
·相同工程的各公司在一起对故障和生产效率进行交流,实现信息共享
·实现故障率每年下降50%目标,实际17年下降36%,18年与17年相比下降28%
工作经历:
·负责丰田系中国区TPM推行
·MTP(日产训) 认证讲师
·《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者
·16年现场一线维修经验
·全国优秀讲师(中国好讲师)
·美国注册高级培训师
小强优势:
小强老师一直以来在企业从事设备管理方面的工作,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线(SMED)、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
小强老师在国内系统的接受过日本专家的专业培训,而且数次合计6个月时间去日本总公司学习自主保全TPM的推行和计划保全的推行,更在国内的丰田分公司和其他的公司推行TPM;小强老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此小强老师一直以来用微信咨询和培训并重,解决公司实际问题同时培养企业内部人才。
小强老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此小强老师结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

【报名咨询】

联系电话:民间配资平台010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:民间配资平台李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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