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敏捷开发之Scrum过程与项目管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年6月15日-6月18日 北京

培训费用:7800元(含培训费、资料费、会务服务费)

课程介绍:
1.了解敏捷与传统项目管理的区别,什么样的项目更加适合于Scrum和敏捷开发;
2.敏捷原则详解:可变性和不确定性、预测和适应、经验认知、WIP、进度、执行;
3.Scrum框架概述:过程、工件、角色、活动;

课程安排:

一、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷?为什么需要敏捷? 

1.分析生活中的案例,对比敏捷迭代开发与瀑布开发的区别,敏捷快速交付的优势

2.瀑布、敏捷、精益的适用范围

3.敏捷宣言及价值观、原则

讨论:结合自己组织,小组讨论,找出最重要的原则

二、Scrum框架与流程概述 

1.Scrum的起源及历史

2.Scrum的理论基础

3.Scrum的框架和流程

练习:以小组为单位讲解Scrum框架

三、敏捷原则详解 

1.可变性和不确定性:积极采用有帮助的可变性、采用迭代和增量开发、通过校验调整适应和透明来利用可变性、减少各种形式的不确定因素

2.预测和适应:不到最后时刻不轻易决定、承认无法一开始就把事情做对、偏好适应性探索式的方法、

用经济合理的方法接受变化、在预测和适应之间做出平衡

3.经验认知:快速验证重要的假设、利用多个认识循环并行的优势、组织工作流程以获得快速反馈

4.WIP:使用经济合理的批量大小、识别并管理库存以达到良好的流动、关注闲置工作而非闲置人员、考虑延迟成本

5.进度:适应实时的信息并重新制定计划、通过验证流动资产来测试进度、专注以价值为中心的交付

6.执行:快速前进但不匆忙、以质量为魂、选用最小够用的仪式

讨论:结合实际工作,探讨敏捷原则的实用价值和实施挑战

四、产品规划 

1.产品商业论证

2.概要产品列表

3.产品路线图

4.版本规划

第一天实战:团队为单位完成产品规划,成果包括商业论证报告、初始PB列表、版本规划

五、实战作业讲评研讨 

选取代表小组分享实战作业成果,共同研讨优缺点

六、Scrum核心概念 

1.冲刺;

2.用户故事;

3.产品列表(PB);

4.估算与速率;

实战练习:将PB列表以用户故事的形式进行描述,并排列优先级、完成估算;

七、Scrum中的角色与职责 

1.产品负责人ProductOwner的职责、谁适合当PO?

2.ScrumMaster的职责、ScrumMaster跟传统项目经理的区别、优秀ScrumMaster的特质

3.探讨:ScrumMaster跟PO可不可以是同一个人?ScrumMaster可不可以兼职?

4.开发团队的特征与职责、如何打造自组织高效团队?什么是团队工作协议(WorkingAgreement)?什么才是适合敏捷团队的工作环境?

实战练习:角色分工PO、SM、团队;探讨思考PB形成和梳理过程中,团队是如何分工协作的?

八、实战作业讲评研讨 

选取代表小组分享作业成果,共同研讨优缺点

九、Scrum冲刺规划 

1.准备:时间安排、参与者、流程;

2.冲刺规划的方式

3.确定生产能力

4.选取PBI

5.细化冲刺目标

实战练习:召开冲刺规划会,完成第一个冲刺的规划工作,产生冲刺计划成果。

十、Scrum冲刺执行 

1.任务分配

2.每日例会

3.任务执行:具体实现

4.沟通工具:任务板、燃尽图

实战练习:界定冲刺周期为一周,制作初始任务板和燃尽图。任务分工,执行任务(设计界面原型即可)、召开每日例会、

更新任务板和燃尽图、形成冲刺增量成果

十一、实战作业讲评研讨 

选取代表小组分享作业成果,共同研讨优缺点

十二、Scrum冲刺评审会 

1.准备:参与者、日程、准备工作及分工

2.方法:总结、演示、讨论、调整

3.后续调整安排

实战练习:各组完成评审会相关准备工作,选取代表小组演示,集体讲评研讨

十三、Scrum冲刺回顾会 

1.准备:参与者、日程、定义回顾重点、收集客观数据、安排练习活动

2.方法:营造氛围、建立共同背景、事件时间线、得出见解、确定采取行动

3.后续贯彻执行

实战练习:各组练习回顾会,选取代表介绍本组回顾会过程及成果,集体讲评研讨

十四、敏捷实践技术介绍 

1.持续集成

2.结对编程

3.TDD(测试驱动开发)

4.CodeReview

5.重构

6.发布规则

讨论:已知方法在实践中的经验和挑战,更多好的最佳实践分享

十五、实战强化 

模拟第二轮冲刺(周期为1周):

1.召开冲刺规划会

2.冲刺执行

3.冲刺评审

4.冲刺回顾

各小组演示成果,探讨疑问,分享体会。

十六、如何在项目管理系统中完成Scrum管理过程 

1.准备:安装项目管理软件、设置账户等基本配置

2.维护PB列表

3.维护冲刺需求列表及分解任务

4.冲刺执行跟踪

5.质量工作的参与

6.燃尽图

实战练习:在项目管理工具中,维护Scrum过程中的阶段成果,开展管理工作。小组展示成果,集体研讨问题。

十七、实践中的问题研讨和总结 

总结本次学习的主要框架内容;

共同研讨Scrum实践中的常见挑战问题

【报名咨询】

联系电话:民间配资平台010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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