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OKR敏捷目标绩效管理体系建立

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年7月17日(星期五)/上  海
收费标准:¥3000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程对象:企业高管,管理人员,项目成员,HR
课程背景:
OKR伴随着Google助推其实现指数增长,它已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如亚马逊、领英等,中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下,OKR方法可以推进组织敏捷转型,推动组织创新,激活员工活力。
 OKR对组织有什么价值?
 OKR与现有目标管理工具有什么区别?
 OKR目标如何撰写?
 OKR如何在组织中实施?
本课程是基于上述常见的问题,结合我们丰富咨询辅导经验,对OKR的中国本土化诠释和落地的方法和模型。本课程通过案例分享、实战演练等方式,让您系统掌握OKR敏捷目标管理,让OKR实现落地。
课程特色:
    ·围绕OKR的价值、方法、管理与实践中实际要点与难点展开,系统、简洁
    ·有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中
    ·有丰富的案例,并结合组织实际业务,最终学会应用
课程目标:
    ·理解及掌握OKR方法、特征与运行规则
    ·掌握OKR制订与撰写方法
    ·掌握OKR实施和管理的方法与工具
    ·了解OKR导入的关键问题处理
课程大纲:
1. 什么是OKR?
 OKR的概念与解读
 OKR五大特征
 OKR与目标管理
 OKR-SMART检查
 KPI与OKR融合
 OKR五大规则
 OKR价值与作用
2. 如何制定OKR?
 OKR与战略之间关系
 目标如何来?
 承诺型OKR与挑战型OKR
 如何撰写目标?
 如何撰写关键结果?
 OKR制定的10大错误
3. 实战
 制定公司/部门/个人OKR
 点评辅导
4. 如何管理OKR?
 OKR管理模型
 OKR共识会
 OKR跟踪会:日站会/周会/月例会
 OKR复盘会
5. 如何导入OKR?
 OKR实施案例分享
 OKR实施建议
 OKR与考核、激励关系
 OKR实施面临的挑战

讲师介绍:韩老师
 ·上海交通大学  MBA
 ·OKR教练/绩效管理专家
职业背景:
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践(世界500强企业)。在十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。
多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练,发表了大量关于OKR相关的文章,参与了OKR相关书籍编写,成功培训/辅导几十家企业推行OKR。
研究领域: 绩效管理、OKR、绩效管理变革创新等。
主打课程:
《OKR敏捷目标管理》、《OKR敏捷绩效管理》、《绩效管理实战》
部分项目案例:
 伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询
 广汽菲克业务规划方法优化咨询
 志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询
 美的(中国区)业务变革项目组OKR项目咨询
 汇实科技OKR项目咨询
 云学堂技术研发部OKR项目咨询
 国民集团《OKR敏捷绩效管理》
 西贝《OKR敏捷目标管理》
 美莱《OKR敏目标管理》
 太保安联《绩效管理实战》
 方太创新中心组织变革配套OKR项目咨询
 ……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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