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向华为学习企业家训战班:让每一个业务单元都成为有效增长的发动机

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

向华为学习企业家训战班:让每一个业务单元都成为有效增长的发动机
3天2夜,高管团队共创
华为前高管辅导
边研讨,边评审,边输出

企业家班是通过三天两夜的辅导,让企业高管团队共创未来战略规划和年度业务计划与预算,并为之设计好绩效考核机制与奖金包分配模式,让组织在同一个目标下有效奋斗,实现力出一孔、利出一孔。

华为的DSTE流程,本质上是一套简单有效的方法论,重要的是引导员亲自实战过该方法论,本期特邀请华为前高管共同辅导。

学习安排:
    2020年1月10-12日上海    2020年2月27-29日上海
    2020年3月27-29日深圳    2020年4月24-26日上海
    2020年5月22-24日上海    2020年6月19-21日深圳
    2020年7月24-26日上海    2020年8月21-23日上海
    2020年9月25-27日深圳    2020年10月23-25日上海
    2020年11月20-22日上海   2020年12月25-27日深圳
学习对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
学习费用:168,000元/组(每组8人),共限制6家企业

三大亮点:
真正打通从战略规划到执行的关键流程:战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计
实战专家:华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度洞察行业态势及理解企业业务,并能有效指导客户做战略规划和执行。
训战结合并输出成果:专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场5大研讨成果输出。

解决五大问题:

看不准——新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,无法辨别哪些是机会、哪些是威胁

难共识——老板看到的全是机会,其他人看到的全是困难;老板将要求和目标往下强压,其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的

假战略——依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略,未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点

没路径——只提出口号式战略,未将战略解码成关键任务及年度经营计划,战略与执行两层皮,战略高高在上,执行低头耕地,两者实际运行中脱钩

缺动力——战略指向未来三到五年成功,而考核激励只牵引当年经营要求,长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一,执行层都关注眼前和短期利益,没有执行战略的动力

如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。

围绕这五大问题,通过五大研讨层层展开,边研讨,边点评,边输出。
团队研讨1:
通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
团队研讨2:
公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标
团队研讨3:
设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点
团队研讨4:
战略解码至关键任务
团队研讨5:
导向战略成功的组织绩效与奖金包

三天三夜日程安排:

Day0
晚上(18:00-21:00)
18:00-19:30 全体同学参加欢迎晚宴
19:40-21:00 开班仪式-互相认识/理解期望

Day1

上午(09:00-12:00)
09:00-09:15 主持人启动训战并介绍专家
09:15-10:00 DSTE及BLM全景图(模型及逻辑)
10:00-10:30 战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 市场洞察方法和工具介绍
下午(14:00-17:30)
14:00-15:30 市场洞察研讨并点评
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 战略意图研讨及点评
晚上(18:00-21:00)
18:00-19:00 市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍
19:00-24:00 市场洞察及战略意图实战

Day2

上午(09:00-12:00)
09:00-10:30 市场洞察及战略意图发表及点评
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 市场洞察及战略意图发表及点评
下午(14:00-17:30)
14:00-15:30 业务设计及创新焦点第一次研讨及点评
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:30 关键任务研讨及点评
晚上(18:00-21:00)
18:30-19:00 价值管理基础知识分享
19:00-21:00 组织绩效及奖金包研讨

Day3

上午(09:00-12:00)
09:00-10:30 组织绩效及奖金包研讨及点评
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 组织绩效及奖金包研讨及点评
下午(14:00-17:00)
13:30-15:30 PBC及奖金分配分享
15:30-15:45 茶歇
15:40-16:30 完整案例/模板/后续行动建议。

专家介绍:

郭侠:华为公司原集团战略副总裁、华为研发蓝军总裁、欧洲地区部副总裁,20年华为工作经验

1996年加入华为公司,在华为公司⼯作20年期间,历任集团战略Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式⻛险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固⽹产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间,擅长开疆拓土,⼜擅⻓前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。曾多年向任正⾮先⽣直接汇报,对企业家思想有独到的理解。具备突破格局的视野与建设性思维模式,多年海外经验让其具备了深厚的管理功底。

马晓明:华为公司原薪酬专家(COE)、华为地区部薪酬主管,20年华为公司工作经验

先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

往期学员反馈:

通过《企业家班》的学习,专家们从推进变革的思路与组织、流程、业务的实践结合,把我比较困惑的一些问题梳理清楚了。
——科华恒盛 董事长 陈成辉

非常感谢这三天来在这个《企业家班》学习!通过这次学习,我觉得一个字来说明:值。这三天的学习中,我们充分的认识到了公司的战略规划以及战略落地的一些方法,那么我们充分认识到一个最关键的一个战略落地,需要大家达成一个共识,只有达到了共识,我们的战略才能够协同,才能够有很好的落地。
——聚飞光电 总裁 高四清

通过《企业家班》的学习,让我们在短短的三天内见识了华为的伟大,体会到思想对企业的深刻影响。同时,华为的方法论也会让我们在日后工作中少走弯路,对企业的持续健康发展带来助力。
——海大集团 虾特事业部总经理 陈中柱

中国企业应该在企业高速发展期,高层就要着眼洞察,考虑未来的变革发展。不能被落地执行的战略都是口号,战略执行要落在BP中。
——风电集团常务副总经理 方俊波

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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