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众筹课程:股权激励方案设计实战特训营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

股权激励方案设计实战特训营
(长期动态优化股权激励理念-独家著作权)
第46期:2018年01月20-21日(深圳)
第47期:2018年01月20-21日(深圳)
第48期:2018年03月31-4月1日(深圳)
第49期:2018年05月13-14日(深圳)
第50期:2018年06月30-7月1日(深圳)
第51期:2018年07月21-22日(深圳)
第52期:2018年09月01-02日(深圳)
第53期:2018年10月13-14日(深圳)
第54期:2018年11月17-18日(深圳)
第55期:2018年12月22-23日(深圳)

10年实战经验专家授课

20+行业项目实操沉淀

500+项目实践经验分享

8000+学员上课亲历见证

附赠价值9800元股权激励方案设计工具包

众筹开班,每期课程15人开班,30人封班

【作为老板,您是否正在困惑】

·创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低

·中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头

·给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入

·相当多的员工就是打一份工,对企业发展漠不关心

·员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点

·事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁

——商业模式解决了“干什么、怎么干”,可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”

——不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!

·阿里巴巴的股权激励,吸引了蔡崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就了万亿市值

·华为的股权激励,全球8万多人持股,从4万元发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的传奇

·温氏集团的股权激励,坚持20余年,将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国农业第一股

·腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后,是优秀的企业都做了股权激励

股权激励,帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人,是企业永葆基业长青的必然选择!

【关于股权激励,你可能会担心】:

·股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!

·股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!

·拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!

·股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!

·股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平!

·股份如何定价——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!

·股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!

·股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案!

您所关心的每一个问题,都在《股权激励方案设计实战特训营》!

【学习对象】

——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等

——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

【收费标准】众筹开课模式——

学习费用=开课成本(固定)÷学习人数

大家AA支付学费,人越多,学费越低

【课程总成本】118000元(按成本定总价: 老师课酬、差旅、场地、茶歇餐饮、教材、发票、服务费等)

【最高学费】最低15人成班,人均AA学费7867元/人

【最低学费】最多30人封班,人均AA学费3933元/人

【注意事项】费用含中餐(住宿费用自理,可协助预定)

【课程收益】

   ·明确激励方向,抓住激励本质

   ·搞懂持股模式,明确持股方式

   ·掌握设计要素,形成落地方案

   ·理清实施流程,掌握落地方法

   ·附赠实用协议模板:超值工具包赠送(方案设计模板、必备协议文件、股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编)

   ·提供免费终身指导:一次课程,免学费复训,继续跟踪,为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务

【课程设置】——白天知识学习,晚上企业一对一咨询

第一章:股权激励概论

1、你知道的股权激励,也许并不是股权激励

——股权激励在实践中的定义

2、没那么简单,你对股权激励中的智慧了解多少?

3、股权激励的五大核心内涵让你抓住激励本质

4、六大维度帮你进一步理解股权激励

5、股权激励成功与否,八大因素至关重要

6、注意!股权激励有风险

案例:养鸡养猪的企业是怎么做到2000亿市值的

第二章:股权激励模式与持股方式

1、四个维度对股权激励模式的分类

2、掏钱买的股,才是掏心掏肺的股(实股模式

案例:用钱选出来的店长

3、以股权的名义,发实质的奖金(虚拟股模式

案例:华为的TUP,员工幸福的烦恼

4、用未来的钱,激励现在的人(期权/期股模式

案例:亏损挂牌,发的期权真能激励到人?

5、如何分了股份,还保留着控制权——持股方式设计的奥妙

案例:3.2万元是如何控制价值188亿股份的

 

第三章:股权激励方案设计六大要素

1、一份标准的股权激励方案包含哪些内容

分享:股权激励方案模板

2、男怕入错行,股怕给错郎——如何选择你的合伙人(如何定人)

案例:某集团公司的激励对象确定

3、到底分多少股?——股权激励总量的经验数据(如何定量)

4、如何将股权分得公平——是科学,也是艺术

案例:华为的饱和配股制

5、如何定价让老板不亏、又让员工愿意买?(如何定价)

案例:风投估值2个亿,净资产5千万,给员工才2000万!

6、奖优罚劣,让良币驱逐劣币——考核条件与退出机制的设计(如何定条件)

7、分存量的股还是分增量的股——两种股份来源的比较(如何定股份来源)

实战训练一:连锁型企业的股权激励

实战训练二:初创期企业的组合激励

实战训练三:重资产型企业的限制性股票

实战训练四:拟上市阶段的股权激励

实战训练五:股权激励的另类玩法——先卖后租

第四章:股权激励落地实施与股权管理

1、做好股权激励必须了解的五大理论

2、股权激励成功的核心逻辑——价值认同、价值感受、价值实现

3、股权激励过程中老板应该具备的心态与员工的普遍心理

4、方案落地实施的流程、工具与方法

5、股权激励常见十大问题

【主讲大咖】胡春

培训咨询经验:10年

课程好评率:100%

课程学员数:3000+

服务企业满意度:100%

股权激励服务企业:200+

  ·清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师

  ·实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点

服务客户

盛运环保(300090) 天桥起重(300498)三元环境(833347) 深华消防(833547)祥源新材(833942) 达瑞电子(836633)南王科技(839276) 讯联科技(839393) 则成电子(837821) 兴电科技(838904)华夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集团东方逸尚 杜肯索斯 重庆海泰 迈腾电子 海新集团 新鸥鹏…

开班形式——众筹开班

众筹课程是一种新型的互联网式线下学习方式,旨在通过这种方式降低学习成本,

监督授课实效,传播课程口碑

学习费用=开课成本(固定)÷学习人数

大家AA支付学费,人越多,学费越少 

【众筹报名流程】

①   第一步:微信添加13718601312在线预约报名;

②   第二步:缴纳299元/人预约金,视为预约报名成功;

③   第三步:15人成班,达到成班人数,众筹成功,如期开班;达不到成班人数,退还预约金;

④   第四步:开班前班主任会建立微信群,届时上课信息以及尾款缴纳方式都会通知;

⑤   第五步:做好课前准备,安排行程、准时参加课程。

开班须知——众筹须知

【 上课地点  】深圳 宝安区 万悦格兰云天大酒店

【课程总成本】118000元(按成本定总价: 老师课酬、差旅、场地、茶歇餐饮、教材、发票、服务费等)

【 15人成班 】人均AA学费7867元/人

【 30人封班 】人均AA学费3933元/人 

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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