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好戏连台 国企混改着力提升革新质效

2020-07-17 发布于 五莲百事通
 

民间配资平台  近日,山东省召开有关省属企业革新事情推进暨干部大会,宣布了山东能源集团与兖矿集团、山东高速集团与齐鲁交通集团联合重组方案,引发市场存眷。上述4户企业均为省属紧张主干企业,山东能源与兖矿集团、山东高速与齐鲁交通集团均主业相近,通过强强联合,有利于举行同类产业整合,优化资源设置,增强在全球行业发展中的引领作用和话语权。

  不仅山东省国企革新行动频频,山西省日前也公布了《关于加速省属国有企业“腾笼换鸟”促进国有资本优化结构的实行意见》,其中明确提出,省属国有企业集团公司和所属各级子公司转让一定比例的国有股权,本年“腾笼换鸟”项目净回笼资金完成100亿元等。

民间配资平台  黑龙江省近日出台了《黑龙江省国有企业混淆全部制革新实行方案》,计划用3年左右时间全面深化加速推进黑龙江省国企混淆全部制革新,到2022年基本完成具备条件的充实竞争商业类国有企业混改或股权多元化。

民间配资平台  事实上,本年以来,山东、山西、辽宁、天津等地方国企混改明显加速,先后推出大批量的混改项目。中国企业革新与发展研究会研究员吴刚梁在接受中国经济时报记者采访时表示,比年来,国度推出了一系列的国企革新专项试点工程,包括启动了4批混改企业试点、“双百行动”“区域综改试验”“科改树模行动”等,“国企革新不停向纵深发展”。

民间配资平台  中国城镇化促进城乡统筹委副秘书长孙文在接受本报记者采访时分析称,目前来看,国企混改试点主要在以下三个方面取得了成效与进展:一是做强主业。许多国企都在混业谋划,国有资本一旦参与市场,就有民营资本无法企及的各种上风,国有资本也需要明确主业,做大做强,而且应当在国度战略的领域形乐成能性主体,积极推动新兴产业的发展与引导。二是管资产转向管资本。地方国企陆续在实验从原来的国资委管资产转向管资本,即以股权权益的脚色来参与到国有资产的发展中去。有些建立了国有资产投资开发公司,以此作为权益资本的主体投向其他产业。三是新一轮归并。随着产业结构的调解,国企的归并也一直在推动中。

  不外,吴刚梁坦言,目前国企混改存在的一个问题是“撒胡椒”,民营资本只是象征性入股,混改的深度另有待提高。虽然从混改笼罩面看,混改已经取得了重大进展。但是,许多国企的混改只是浅条理的,虽然引入了非公资本,但是比例不大,民营股东在股东会上没有话语权,也没法摆设自己的董事进场,混改后的企业照旧保留原有的国有企业管理模式,谋划机制没有实质性的变化。因此,在本轮国企革新历程中,许多国有控股的上市公司提出了“二次混改”的计划。

  日前召开的中央全面深化革新委员会第十四次集会夸大,今后3年是国企革新要害阶段,要坚持社会主义市场经济革新偏向,抓重点、补短板、强弱项,推进国有经济结构优化和结构调解。

  应如何补短板、强弱项?吴刚梁认为,国有企业最主要的短板与弱项,就是其谋划活力另有待增强。要解决这个问题,就涉及到国资羁系体制革新、落实董事会职权、推行职业司理人制度、剥离国企办社会职能等综合性革新措施,其中,全面推进混改是各项革新的切入口。根据中央关于国企革新的要求,要以“伤其十指不如断其一指”的思绪来解决国企的短板和弱项问题,注意革新的体系性、整体性与协同性。

  孙文认为,国企混改要害在选人用人,激活国企的市场化机制。国企的活力要靠“一把手”,这就需要去除国企领导的行政化职务,逐步淡化领导岗亭的特殊定位,通过向社会公然招聘“有党性、有能力、有想法”的能人来推动国企的事情,要防止“嫡亲繁殖”和“蛇吞象”。

(文章来源:中国经济新闻网)

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